業鑫勞動電子報第三十七期（2020.03）
Updated: Jul 24, 2025
立法院火速通過的「防疫特別條例」對勞資關係有何影響？
陳業鑫所長整理：配合防疫相關之勞動問題整理
無薪假與資遣相關之問題整理
新冠肺炎疫情延燒，員工在家上班可以不打卡嗎？出勤紀錄要注意哪些事？
勞動事件法專欄：勞動事件法上路！想要合法解雇員工變困難了，這個規定最讓老闆傷腦筋
2020.03.01
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See All「我是主管，指派員工挑戰高難度任務，不也是培養人才嗎？」 「業務就是要拿訂單，做不到就影響考績，有什麼不對？」 主管當然有權設定目標、分配工作，也可以要求績效不佳的員工改善。但如果主管明知員工欠缺完成任務最基本的能力或資源，仍刻意交付幾乎不可能完成的工作，再以考績、獎金甚至去留威脅：「做不到，你就知道了」，這就可能從績效管理跨進【職場霸凌】的法律風險。 假設藍海公司總公司通知綠島分公司：來自日本重
"His performance is already at the bottom. What's the point of the company spending money on new product training for him?" "As a manager, shouldn't I naturally have the authority to decide who receiv
「他業績都已經墊底了，公司花錢讓他上新產品課程有什麼用？」 「我是主管，本來就可以決定誰去受訓吧？」 如果主管因為特定員工業績不佳，就刻意封鎖工作資訊、提供假消息，讓特定員工失去完成工作或改善績效的機會，事情恐怕就不是單純的合法行使主管職權範圍內，合理必要的教育訓練資源分配。 假設藍海公司總公司即將推出一項重要新產品，通知綠島分公司：「請全體業務同仁回總公司接受兩天產品訓練。」 綠島分公司吳經理收
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