冷暴力構成職場霸凌的七個要點finance247Jan 191 min read1.符合職場霸凌的「精神不法侵害」定義2.滿足「逾越業務上必要且合理範圍」的要件3.行為具備「持續性」和「意圖性」4.具體的冷暴力行為樣態例如人際關係的阻斷、孤立與疏離、工作上的阻撓、漠視與貶低等5.通常伴隨權勢利用的隱形展現6.群體權勢亦可能構成冷暴力,亦即當多數人有意地對單一成員進行排斥和隔離時,就是利用群體多數的權勢,對單一弱勢個體進行精神壓迫7.雇主的職場霸凌預防與處理義務涵蓋冷暴力#勞動法微知識#陳業鑫律師#台北勞資爭議推薦律師
明知他不會日語,卻叫他接待只會日語的大客戶?主管小心:不可能任務加上考績威脅,可能不是磨練,而是「權力欺壓」「我是主管,指派員工挑戰高難度任務,不也是培養人才嗎?」 「業務就是要拿訂單,做不到就影響考績,有什麼不對?」 主管當然有權設定目標、分配工作,也可以要求績效不佳的員工改善。但如果主管明知員工欠缺完成任務最基本的能力或資源,仍刻意交付幾乎不可能完成的工作,再以考績、獎金甚至去留威脅:「做不到,你就知道了」,這就可能從績效管理跨進【職場霸凌】的法律風險。 假設藍海公司總公司通知綠島分公司:來自日本重
A Manager Denies Training to a Bottom-Performing Employee and Lies That "Everyone's Vacationing Abroad"? Beware: Withholding Information Can Also Constitute Workplace Bullying"His performance is already at the bottom. What's the point of the company spending money on new product training for him?" "As a manager, shouldn't I naturally have the authority to decide who receiv
主管不讓業績墊底員工受訓,還騙他「大家出國玩」?小心!封鎖資訊也可能是職場霸凌「他業績都已經墊底了,公司花錢讓他上新產品課程有什麼用?」 「我是主管,本來就可以決定誰去受訓吧?」 如果主管因為特定員工業績不佳,就刻意封鎖工作資訊、提供假消息,讓特定員工失去完成工作或改善績效的機會,事情恐怕就不是單純的合法行使主管職權範圍內,合理必要的教育訓練資源分配。 假設藍海公司總公司即將推出一項重要新產品,通知綠島分公司:「請全體業務同仁回總公司接受兩天產品訓練。」 綠島分公司吳經理收
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