公司濫用 PIP 的七種常見樣態
1.目標設定不合理或無法達成：公司設定遠高於一般員工水準或職位要求的指標，使員工無論如何努力都無法達標，藉此作為後續解僱的理由。
2.改善期限過短：給予的改善時間明顯不足以完成所要求的任務或提升技能，例如要求在數天內完成需要數週的工作量。
3.未提供必要的支援與資源：雖然名為「改善計畫」，但公司並未提供承諾的培訓、指導、人力協助或工具，使員工處於孤立無援的狀態。
4.選擇性執行或差別待遇：對於表現相似甚至更差的其他員工不採取 PIP，僅針對特定員工執行，顯示其目的並非為了整體績效提升。
5.缺乏明確且客觀的衡量標準：考核指標模糊不清（例如僅註明「態度需改善」），讓主管可以憑主觀感受隨意判定員工是否達標。
6.程序僅為「走過場」形式應付以利解僱：公司在啟動 PIP 前即已決定解僱，執行過程僅是為了符合《勞基法》中「不能勝任工作」的法律形式要求。
7.刻意增加工作干擾或負擔：在執行 PIP 期間，額外指派大量非計畫內的工作，或縮短原有的溝通頻率，以此干擾員工達成改善目標。
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