RBA 8.0不只是國際大廠的事：職安法違規，可能讓台灣供應鏈廠商被客戶抽單

最近有科技業客戶問我：「公司如果因為重大職災、過勞、職場霸凌被主管機關裁罰，除了台灣職安法責任之外，會不會影響RBA稽核？」

我的答案是：不但會，而且影響可能比罰鍰本身更大。

對電子、科技、半導體及資通訊供應鏈而言，通訊供應鏈而言，RBA 8.0不是一份放在永續報告書裡的漂亮文件，而是國際客戶檢視供應商能不能繼續合作的重要標準。尤其當台灣職業安全衛生法逐步強化過勞、重大職災與職場霸凌防治責任，廠商若被裁罰並公布事業單位名稱、負責人姓名及違法情狀，就不只是國內行政裁罰問題，而可能成為供應鏈風險事件。

關鍵字：職業安全衛生法/RBA合規/職場霸凌/人道待遇/健康安全/過勞防治/政府裁罰/VAP稽核/管理體系/糾正措施/資料披露/企業誠信/供應鏈風險/ESG治理

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一、違反職安法，就是踩到RBA完全守法的底線

RBA 8.0在引言中明確要求，企業所有商業經營活動都必須完全遵守營運所在地適用法律、法例及法規。換句話說，台灣廠商若違反職業安全衛生法，在RBA框架下，就不是單純的本地法令瑕疵，而是直接挑戰RBA核心基本原則。更重要的是，當RBA要求與當地法律不同時，通常會以較嚴格要求作為遵循標準。RBA合規不是選擇題，而是供應鏈入場券。

二、職場霸凌，已經是人道待遇與勞工人權問題

RBA 8.0在A5反歧視、反騷擾、人道待遇條款中，明文禁止苛刻或非人道對待員工，包括肢體暴力、性暴力、性騷擾、體罰、心理或生理壓迫、欺凌、公開羞辱及口頭辱罵。這裡所稱的欺凌、心理或生理壓迫，對應台灣企業熟悉的語境，就是職場霸凌。若公司明知有職場霸凌事件卻未調查、未保護、未處置，未來不只可能違反台灣職安法，也可能被國際客戶認定為勞工人權重大缺失。

三、重大職災與過勞，會讓職場健康安全指標亮紅燈

RBA健康與安全章節要求企業識別、評估並控制員工所面臨的職業健康與安全風險，並建立預防、管理、追蹤及報告工傷與職業病的程序。重大職災、過勞、長工時、危害辨識不足、未落實保護措施，表面上是職安事件，實質上也是RBA健康安全規範下的管理失靈。對董總而言，這不是工安部門的技術問題，而是董事會與經營團隊是否真正掌握營運風險的治理問題。

四、政府公布裁罰紀錄，會成為稽核員最好查的證據

過去有些企業以為，只要把內部文件整理好，外部稽核未必看得到國內裁罰。但現在資訊透明度越來越高，若有內部人吹哨，甚至不具名的爆料，主管機關裁罰並依法公布事業單位名稱、負責人姓名、違反條文及罰鍰金額，這些公開資料就可能成為RBA自評、客戶審查或VAP稽核時最直接的查核線索。稽核員不需要聽公司怎麼說，只要查得到官方紀錄，就足以啟動更深入的法律合規性檢視。

五、真正麻煩的不是有缺失，而是管理體系被判定失靈

RBA 8.0第E部分管理體系要求企業建立法律合規、風險評估、稽核、自我評估、溝通、申訴與糾正措施機制。職安法違規若只是單一事件，企業還有機會用根因分析與改善計畫補救；但若顯示公司沒有制度、沒有教育訓練、沒有申訴管道、沒有調查流程、沒有紀錄保存，那就會被看成管理體系缺陷。這時候客戶問的不是誰犯錯，而是公司為什麼讓錯誤一再發生，而且到達被政府機關認證的嚴重程度。

六、隱匿裁罰紀錄，可能從職安缺失升級為誠信問題

RBA的道德規範重視資料披露與誠信透明。若公司已被主管機關裁罰並公告，卻在客戶問卷、SAQ自評、ESG揭露或RBA稽核時刻意隱瞞，問題就不再只是勞工或職安缺失，而可能升級為資料不實、欺瞞稽核、供應鏈誠信風險。企業最怕的不是承認曾經違規，而是被發現沒有誠實面對違規並改善的決心。對國際品牌客戶而言，不可信任的供應商，比有缺失但願意改善的供應商更危險。

七、供應鏈後果，可能是限期改善、暫停訂單甚至終止合作

RBA強調供應鏈責任，國際品牌與一階大廠必須把要求往下傳遞到供應商。台灣許多廠商即使不是RBA正式會員，只要是Apple、Dell、Intel、Nvidia、HP、Broadcom、ARM、ASML等重要供應鏈的一環，就可能被要求簽署RBA承諾書、接受稽核或提出改善計畫。若違反職安法且無法提出有效CAP，客戶可能要求執行專案稽核、暫停新訂單、降低採購比例，情節重大時甚至終止供應商資格。

【陳業鑫律師的小叮嚀】

對台灣電子、科技與半導體供應鏈廠商而言，職安法已經不是單純的國內勞動法遵議題，而是連結RBA、ESG、公司治理與客戶訂單的供應鏈生存題。

董事長、總經理與人資主管現在應立即盤點三件事：第一，公司是否有可被稽核的職安、過勞及職場霸凌防治制度；第二，董事會成員、主管與負責職場霸凌防治的人資同仁是否接受過足以處理申訴、調查與保護措施的訓練；第三，一旦發生裁罰或申訴，公司是否有能力提出可信的根因分析與糾正措施。未來保護企業的，不會只是漂亮的永續口號，而是制度文件、教育紀錄、調查品質、

改善軌跡與最高管理階層真正投入的治理決心。

各位必須遵守RBA8.0行為規範的企業人資長們，貴公司真的已經做好職安法職場霸凌專章施行前的準備工作了嗎？